Avance científico en el tiempo

Dunning-Kruger Effect

There can be quite a bit of confusion when you think about what the word “expertise” means. We all like to believe we have areas of expertise. However, sometimes, this leads to an over-estimation of our capacities. We fail to see our limits and how they might affect our results. A similar fairly painful outcome might happen when we only see the world from our professional lenses. Deformation Professionelle and the Dunning-Kruger Effect are cognitive biases related to expertise assessment that we have to be aware of and take action to prevent them from interfering with our work.

Let’s see how to do it!

Expertise is a matter of professional and personal pride. We need to demonstrate expertise to differentiate ourselves from other people who offer similar services and work that we do. It’s expertise that brings higher salaries than those who lack such expertise.

Sadly, there are times when expertise can obfuscate the way we see the world too. When that happens we can fail to think creatively or logically and we lower our levels of performance. Worse, this can impact on the user experience, the product and our clients too.

What is Deformation Professionelle?

Deformation professionelle (other than being a French term) is a cognitive bias. It stops us from seeing the world the way that most people see it. What it is, is a tendency to view the world through the eyes of our own profession. We stop seeing things as they are and see them only as a designer would view them.

This isn’t always a bad thing but it can be very limiting too. It’s a warning sign that we’ve become over-specialized in our approach. Not everything in life needs “design theory” applying to it and in fact, there are times when “design theory” is plain wrong in light of the facts.

There are situations when it’s better to take an intuitive or common approach to an idea or a problem or to tackle that problem from the perspective of an alternative profession.

When expertise runs wild; it can severely limit the way we solve problems and handle new ideas.

Author/Copyright holder: Kevin Marks. Copyright terms and licence: CC BY 2.0

What’s the Dunning-Kruger Effect?

The Dunning-Kruger effect appears at the other end of the expertise scale. It’s when we suffer from an illusion of expertise when in reality we’re not really all that skilled at something. In its worst form, it’s a belief that we’re good at everything because we’re good at something.

When people suffer from this bias – they have a tendency to massively over-estimate what their competence is in things that they’re not very good at.

Author/Copyright holder: The YPS Group. Copyright terms and licence: All rights reserved Img source

The bias can also manifest when highly-skilled individuals (or experts as we call them) believe that because they have expertise and thus a task is easy to them; everyone has that expertise and thus the same task should be easier for others than it actually is.

How Do We Tackle These Biases?

If you find yourself prefacing your thoughts with; “Well design theory says…” or “It’s well known in design that…” you might want to take a step back and ask; “How would someone with no expertise see this?”

Author/Copyright holder: KoeppiK. Copyright terms and licence: CC BY-SA 3.0

You may then find yourself falling into the same trap as you progress through the process. Keep taking a step back and make sure you’re examining the problem through fresh eyes.

It can be harder to spot the Dunning-Kruger effect at play. You need to be able to ask yourself; “What do I really know about this situation?” and see if you’re over-estimating your ability to cope with a challenge and whether it needs a little more thought.

If you find that people around you are under-performing in your eyes; you might also want to ask “am I being fair?” Does the person actually have the expertise or should you be giving them more time to develop it?

As with all cognitive biases – tackling them by yourself can be incredibly challenging. That’s because we’re programmed (naturally) to not recognize our biases. You might want to consider enlisting the aid of a coach if you really want to rid yourself of these biases and become more effective.

The Take Away

Expertise can be extremely useful in our work; however, we shouldn’t become over-reliant on expertise – there are advantages to seeing the world with a fresh “non-design” pair of eyes at times. It can help us be more creative and get different perspectives on our work.

It’s also important not to become over-reliant on our image of ourselves as an expert. We cannot be expert at everything and we cannot expect others to always share our expertise either. Knowing when to differentiate these circumstances can make us better at what we do and make it easier for others to work with us.

El principio de Pareto y los 7 habitos de las personas altamente efectivas

Un problema común entre muchas personas con responsabilidades es la sensación de falta de tiempo y acumulación de tareas. Esto conlleva en muchos casos alestrés, que puede afectar a nuestra propia salud. Hay que organizarse.

También tenemos que tener en cuenta que durante nuestra jornada de trabajo pasamos por momentos con distintos niveles de productividad y estrés. Es imposible mantener el nivel más alto de productividad durante muchas horas seguidas. Hay que respetar nuestros propios ciclos y aprovecharlos al máximo. Se podría decir que se cumple el principio de Pareto, en el que el 20% de tus esfuerzos son necesarios para realizar el 80% del trabajo. Aunque es evidente que es distinto para cada persona.

Tanto para finalizar las tareas, como para aumentar nuestra seguridad, existen herramientas muy útiles como la Matriz de Eisenhower. Recibe el nombre de Matiz de Eisenhower debido a que la usaba el presidente número 34 de los Estados Unidos, Dwight David “Ike” Eisenhower.

A continuación adjuntamos un ejemplo de matriz. Se trata de priorizar las tareas que tenemos que realizar según su importancia y su urgencia y ponerlas en el recuadro correspondiente.

Actualmente podéis encontrar múltiples aplicaciones tanto para navegadores web, móviles o ordenadores que te permiten gestionar tus tareas y crear listas o matrices como esta.

Los 7 Hábitos de las Personas Altamente Efectivas del Dr. Stephen Covey – Resumen

En el Principio Somos Individuos Dependientes

Todo parte del hecho que somos seres dependientes. Somos como niños. Crecemos con la mentalidad de que las cosas se nos deben dar, nuestros fracasos son culpa de otros y la vida es injusta. (Puedes revisar el artículo de las “5 Magníficas lecciones de Rocky Balboa” donde expreso en más detalle esta idea de la dependencia).

Si llegamos tarde, es culpa del tráfico. Si nos despiden, es culpa del jefe. Si tratamos mal a nuestra pareja, es porque él o ella nos sacó de nuestras casillas. La dependencia es un estado donde consideramos que somos víctimas de lo que nos sucede.

De la dependencia es donde parte todo. El gráfico de abajo muestra el concepto de los 7 hábitos y cómo necesitamos evolucionar desde la “dependencia” hacia la “independencia” (desarrollando los primeros 3 hábitos: Ser proactivo, Empezar con un fin en mente y Lo Primero es lo Primero).

Los 7 Hábitos de las Personas Altamente Efectivas

Al llegar al estado de la independencia logramos lo que el Dr. Covey denomina la “Victoria Privada”. Experimentamos la “Victoria Privada” cuando aprendemos el autogobierno y la autodisciplina.

Hábito #1: Sea Proactivo:

Las personas reactivas atribuyen su conducta a tres factores fundamentales: Genético (características que heredamos), psicológico (educación, crianza) o ambiental (lo que nos rodea). Este tipo de personas son las que viven en base a la “Ley de Acción y Reacción” de Newton: Recibo un estímulo y reacciono dando una respuesta.

Modelo Reactivo

El lenguaje de las personas reactivas es: No puedo, yo soy así, me vuelve loco, no lo permitirán, me sacó de mis casillas, etc.

Las personas proactivas comprenden que entre el estímulo y la respuesta existe un espacio donde encuentra libertad para elegir la acción de acuerdo a sus valores.

Modelo Proactivo

Las personas proactivas asumen responsabilidad. Son personas de acción. Su lenguaje es: examinemos nuestras alternativas, busquemos un enfoque distinto, controlo mis sentimientos, elegiré la respuesta adecuada.

Una de las mejores expresiones de un ser proactivo fue la que mostró el Dr. Viktor Frankl. Entre los años 1942 y 1945 vivió un infierno siendo sometido a varios campos de concentración nazis, incluidos Auschwitz y Dachau. Sobre sus experiencias escribió:

“Los que vivimos en campos de concentración podemos recordar a los hombres que caminaban por las cabañas dando aliento a los demás, regalando su último pedazo de pan. Pueden haber sido pocos en número, pero ofrecen prueba suficiente de que se puede quitar todo a un hombre, excepto una cosa: la última de las libertades humanas – el poder elegir su propia actitud dado a cualquier tipo de circunstancia, el poder elegir su propio camino.”

Esto es ser proactivo: El poder elegir su propia actitud y respuesta ante cualquier circunstancia.

Habito #2: Empiece con un Fin en Mente:

Tal como dice Mary Shelley: “Nada contribuye tanto a tranquilizar la mente como un propósito estable – un punto donde el alma puede fijar su visión”

El segundo hábito parte del hecho que necesitas programar tu futuro. Necesitas ver claramente hoy cómo quieres que te recuerden cuando fallezcas. ¿Quieres que te recuerden como un buen padre o madre, un empresario honesto, una persona comprometida que cumple su palabra?

Para ello necesitas construir una Misión Personal:

La misión personal es un documento escrito donde expresas tu misión en esta vida. La misión personal normalmente no se crea sino se descubre basado en tu pasión, tus talentos y el profundo deseo de dejar una huella positiva en este mundo para ayudar a otros.

Luego que defines tu misión personal necesitas establecer los roles que son importantes para lograr tu misión (padre, madre, empresario, empleado, amigo, etc.) y colocar metas y actividades diarias que te lleven a cumplir tu misión en el largo plazo. El siguiente diagrama muestra el concepto de comenzar con el fin en mente y luego desarrollar tus actividades diarias intencionalmente para cumplir el propósito de tu vida:

Para una mayor información sobre cómo manejar tu tiempo puedes revisar el artículo “5 Principios del Manejo del Tiempo para Sentirse Pleno”.

Hábito #3: Pon Primero lo Primero:

El tercer hábito trata sobre la capacidad de priorizar las actividades en tu vida para enfocarte en lo realmente importante. Básicamente existen:

– Actividades Importantes: Son aquellas contribuyen con tu misión, valores y metas de alta prioridad.

– Actividades Urgentes: Necesitan atención inmediata.

Si hacemos una matriz que muestre las actividades de nuestro día divididas entre “Actividades importantes y no importantes” y “Urgentes y no urgentes” tenemos:

Hábito #3: Pon Primero lo Primero

Lo que debemos buscar lograr es invertir la mayor parte de nuestro tiempo en el cuadrante II (Actividades Importantes y No Urgentes).

En las propias palabras de Stephen Covey: “La persona efectiva tiene crisis y emergencias en el Cuadrante I que requieren atención inmediata, pero el número es comparativamente pequeño… se mantienen en equilibrio enfocándose en lo importante, mas no en lo urgente” (Cuadrante II)

En conclusión, si logramos:

1- Ser Proactivos: No somos víctimas de la vida. Elegimos la actitud y la respuesta ante las circunstancias.

2- Empezamos con el Fin en Mente: Estamos claros con nuestra misión en la vida y enfocamos nuestras actividades diarias en pro de llevar a cabo nuestro propósito.

3- Ponemos Primero lo Primero: Priorizamos las actividades de nuestra vida. Proactivamente planificamos nuestra semana con el objetivo de minimizar crisis y emergencias e invertir nuestro mayor tiempo en las actividades importantes.

Llegaremos a experimentar la “Victoria Privada” a la que se refiere Covey. Nos convertiremos en individuos Independientes y con los fundamentos correctos para cimentar nuestra “Victoria Pública”.

Habito #4: Piensa en Ganar/Ganar:

En cualquier transacción en la vida, debemos pensar en ganar/ganar. Debemos buscar intencionalmente que ambas partes ganen. Bien sea las relaciones de pareja, negocios u otras relaciones, siempre salimos mejor si ambos ganamos. Cualquier otro tipo de transacción que no sea ganar/ganar es destructiva debido a que produce un perdedor. En consecuencia, produce enemigos, malos sentimientos, fracaso y hostilidad. Personas efectivas se convierten en los mejores multiplicando sus aliados, no sus enemigos.

Hábito #5: Busca Primero Comprender y después ser comprendido:

Si deseas desarrollar relaciones Ganar/Ganar recuerda que debes comprender muy bien qué es lo que la otra persona quiere y qué significa ganar para ellos. No asumas que sabes. Escucha. No te opongas a lo que escuchas, simplemente ponte en los zapatos del otro. Partiendo del principio que toda persona tiene una buena intención, comprender el punto de vista del otro te ayudará enormemente a lograr también tus objetivos. Esto se llama aplicar una comunicación empática.

Hábito #6: Sinergice:

Estoy seguro que has escuchado que el poder de un todo es mayor que el de las partes. Esto es lo que el Dr. Covey llama sinergia. Para lograr este estado es de suma importancia que exista una excelente comunicación en el equipo (Véase “Los 5 Aspectos de un Equipo Disfuncional” para mayor información). Los dos pilares de la sinergia son la comunicación y la cooperación. Para resumir: Escucha, reflexiona, responde y coopera.

Lograr desarrollar estos tres hábitos en tu vida te llevarán a la “Victoria Pública.” Cosechamos la Victoria Pública cuando construimos relaciones profundas, duraderas y efectivas. Esto nos lleva a la interdependencia.

Hábito #7: Afilar la Sierra:

Este hábito lo estás desarrollando ahora mismo mientras lees este artículo. Las personas altamente efectivas toman el tiempo para afilar sus herramientas, lo que se traduce en cultivar su:

• Cuerpo: Ejercitarse para desarrollar fortaleza, flexibilidad y resistencia física
• Alma: Oración y meditación. También leer una buena literatura, arte o música.
• Mente: Leer, educarse, investigar, aprender algo nuevo.
• Corazón: Trabajar en desarrollar una conexión emocional con otras personas.

Comunícate, escucha y no demandes innecesariamente. En todo lo que hagas trata de dejar a los demás mejor que antes de que te encontraran y colócalos primero. Haciendo esto, te transformarás en una persona altamente efectiva.

IA vs Progreso Humano

Evolucion IA

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Esfuerzo Humano

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Misiones fuera de la tierra

50 años de exploracion espacial





para verlo mas grande seguir el link Imagen ampliada

Cronologia del tiempo graficamente

By Tim Urban 

Humans are good at a lot of things, but putting time in perspective is not one of them.  It’s not our fault—the spans of time in human history, and even more so in natural history, are so vast compared to the span of our life and recent history that it’s almost impossible to get a handle on it.  If the Earth formed at midnight and the present moment is the next midnight, 24 hours later, modern humans have been around since 11:59:59pm—1 second.  And if human history itself spans 24 hours from one midnight to the next, 14 minutes represents the time since Christ.

To try to grasp some perspective, I mapped out the history of time as a series of growing timelines—each timeline contains all the previous timelines (colors will help you see which timelines are which).  All timeline lengths are exactly accurate to the amount of time they’re expressing.

A note on dates:  When it comes to the far-back past, most of the dates we know are the subject of ongoing debate.  For these timelines, it’s cumbersome to put a ~ sign before every ancient date or an asterisk explaining that the date is still being debated, so I just used the most widely accepted dates and left it at that.

For teachers and parents and people who hate cursing: here’s a clean, Rated G version.

Tu vida en Semanas, by Tim Urban

Your Life in Weeks

By Tim Urban

This is a long human life in years:

And here’s a human life in months:

But today, we’re going to look at a human life in weeks:

Each row of weeks makes up one year. That’s how many weeks it takes to turn a newborn into a 90-year-old.

It kind of feels like our lives are made up of a countless number of weeks. But there they are—fully countable—staring you in the face.

Before we discuss things further, let’s look at how a typical American spends their weeks:

Sources: [1][2][3][4][5]

There are some other interesting ways to use the weeks chart:

But how about your weeks?

Sometimes life seems really short, and other times it seems impossibly long. But this chart helps to emphasize that it’s most certainly finite. Those are your weeks and they’re all you’ve got.

Given that fact, the only appropriate word to describe your weeks is precious. There are trillions upon trillions of weeks in eternity, and those are your tiny handful. Going with the “precious” theme, let’s imagine that each of your weeks is a small gem, like a 2mm, .05 carat diamond. Here’s one:

If you multiply the volume of a .05 carat diamond by the number of weeks in 90 years (4,680), it adds up to just under a tablespoon.

Looking at this spoon of diamonds, there’s one very clear question to ask: “Are you making the most of your weeks?”

In thinking about my own weeks and how I tend to use them, I decided that there are two good ways to use a diamond:

1) Enjoying the diamond

2) Building something to make your future diamonds or the diamonds of others more enjoyable

In other words, you have this small spoonful of diamonds and you really want to create a life in which they’re making you happy. And if a diamond is not making you happy, it should only be because you’re using it to make other diamonds go down better—either your own in the future or those of others. In the ideal situation, you’re well balanced between #1 and #2 and you’re often able to accomplish both simultaneously (like those times when you love your job).

Of course, if a diamond is enjoyable but by enjoying it you’re screwing your future diamonds (anInstant Gratification Monkey specialty), that’s not so good. Likewise, if you’re using diamond after diamond to build something for your future, but it’s not making you happy and seems like a long-term thing with no end in sight, that’s not great either.

But the worst possible way to use a diamond is by accomplishing neither #1 nor #2 above. Sometimes “neither” happens when you’re in either the wrong career or the wrong relationship, and it’s often a symptom of either a shortage of courage, self-discipline, or creativity. Sometimes “neither” happens because of a debilitating problem.

We’ve all had Neither Weeks and they don’t feel good. And when a long string of Neither Weeks happens, you become depressed, frustrated, hopeless, and a bunch of other upsetting adjectives. It’s inevitable to have Neither Weeks, and sometimes they’re important—it’s often a really bad Neither Week that leads you to a life-changing epiphany—but trying to minimize your Neither Weeks is a worthy goal.

It can all be summed up like this:

The Life Calendar

One of the ways we end up in NeitherLand is by not thinking about things hard enough—so one of the most critical skills is continual reflection and self-awareness. Otherwise, you can fall into an unconscious rut and waste a bunch of precious diamonds.

To help both you and ourselves stay conscious and avoid NeitherLand, we’ve created a Life Calendar that lays out every week of your life on one sheet of paper. We don’t typically bring products into posts, but in this case, they go hand-in-hand.

The calendar is a 19″ by 27″ poster on high-quality poster paper, made to be written on and last for decades. It costs $15 and you can buy it here.

Besides the purpose of encouraging regular reflection, we hope the calendar can help you feel more oriented in your life, help you set goals and hold yourself to them, and remind you to be proud of yourself for what you’ve accomplished and grateful for the diamonds in your spoon.

How you use the calendar is totally open for creativity. Some possibilities:

• Highlight the weeks in the past in different colors to segment them into “life chapters”—i.e. High School, College, Job 1, Job 2, New City, Engagement, Marriage, etc., or maybe a whole other conception of what a life chapter means to you. You can also mark special boxes where key turning points happened.
• Write something in each week’s box as it goes by—the boxes are large enough to write a few words in with a sharp pencil.
• Plot out goals for the future by making a mark on a future box and visually seeing exactly how many weeks you have to get there.
• If you’re a new parent, it might be fun to make one for your child so they can look at it later and have some info on what happened in the first few years of their life.
• Or maybe you’d rather leave it totally untouched.

Both the week chart above and the life calendar are a reminder to me that this grid of empty boxes staring me in the face is mine. We tend to feel locked into whatever life we’re living, but this pallet of empty boxes can be absolutely whatever we want it to be. Everyone you know, everyone you admire, every hero in history—they did it all with that same grid of empty boxes.

The boxes can also be a reminder that life is forgiving. No matter what happens each week, you get a new fresh box to work with the next week. It makes me want to skip the New Year’s Resolutions—they never work anyway—and focus on making New Week’s Resolutions every Sunday night. Each blank box is an opportunity to crush the week—a good thing to remember.

The Calendar:

Stephen Hawking: «La inteligencia artificial podría significar el fin de la raza humana»

El físico de 72 años considera que los humanos con limitaciones podrán ser desbancados por los robots

EFE

Stephen Hawking con el nuevo equipo de Intel

El físico británico Stephen Hawking alertó sobre los peligros de la inteligencia artificial. El físico considera que los esfuerzos en crear este tipo de tecnología avanzada puede poner en riegos la supervivencia de los seres humanos.

Para el científico, de 72 años, « el desarrollo de la inteligencia artificial podría significar el fin de la raza humana», si los sistemas artificiales llegaran a superar en inteligencia a las personas.

Los robots «podrían llegar a tomar el control y se podrían rediseseñar a sí mismos» para desbancar a los humanos, dijo el físico en una entrevista con la cadena BBC.

Hawking ofreció hoy una rueda de prensa en Londres para presentar un nuevo software que le permitirá comunicarse con mayor velocidad que hasta ahora.

Humanos suprimidos por robots

El autor de libros como «Una breve historia del tiempo» padece desde hace más de 50 años una esclerosis lateral amiotrófica (ELA) que ha reducido casi por completo su movilidad. Gracias a un nuevo sistema desarrollado por la compañía Intel, Hawking podrá comunicarse con mayor fluidez y multiplicar por diez su productividad, según él mismo explicó.

En ese contexto, el científico subrayó que los sistemas inteligentes que se han desarrollado hasta ahora han resultado útiles para la humanidad, si bien advirtió sobre la posibilidad de que en el futuro puedan suponer un peligro.

«Los humanos, que están limitados por la evolución biológica, no podrían competir y quedarían suprimidos» por los robots, analizó Hawking.

El físico habló además de los peligros que a sus ojos puede acarrear internet y resaltó que las compañías de telecomunicaciones deben «hacer más» para «contrarrestar las amenazas» que pueden propagarse a través de la red. «La dificultad está en cómo hacerlosin sacrificar la libertad y la privacidad», reflexionó Hawking

Hawking no es el primero que expresa su preocupación por la inteligencia artificial. Elon Musk, CEO de Tesla, ha dicho en varias ocasiones que esta tecnología puede suponer un riesgo. «Con la inteligencia artificial estamos invocando al demonio» ó « puede ser más peligrosa que las armas nucleares» han sido algunas de sus calificaciones.

El fin del Trabajo

Jeremy Rifkin El fin del trabajo Nuevas tecnologías contra puestos de trabajo: el nacimiento de una nueva era

 Introducción............ LAS DOS CARAS DE LA TECNOLOGÍA
1. El fin del trabajo ........................................................................... 23
2. Tecnología cambiante y realidades de mercado............................. 37
3. Visiones de un tecnoparaíso ........................................................... 67
Segunda parte LA TERCERA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL
4. Cruzando la frontera de la alta tecnología...................................... 85
5. La tecnología y la experiencia afroamericana ............................... 95
6. El gran debate sobre la automatización ........................................ 109
7. El posfordismo............................................................................... 119
Tercera parte EL DECLIVE DE LA FUERZA DE TRABAJO MUNDIAL
8. No más agricultores....................................................................... 139
9. Colgar el mono de trabajo.............................................................. 161
10. El último trabajador del sector de servicios.................................. 175
Cuarta parte EL PRECIO DEL PROGRESO
11. Ganadores y perdedores de la alta tecnología ............................... 201
12. Réquiem por la clase trabajadora .................................................. 219
13. El destino de las naciones............................................................... 237
14. Un mundo más peligroso .............................................................. 249 10 El fin del trabajo Quinta parte EL NACIMIENTO DE LA ERA POSMERCADO
15. Reingeniería de la semana laboral ................................................. 261
16. Un nuevo contrato social ............................................................... 277
17. Potenciación del tercer sector........................................................ 291
18. Globalización de la economía social.............................................. 317

Este es el indice del libro

Libro en PDF para descargar.

El futuro de la automatización robotizada

Los sucesivos avances tecnológicos están acentuando el atractivo económico de la automatización y la robótica para muchas empresas en un creciente número de sectores. Aunque el desplazamiento de puestos de trabajo por el uso de robots podría plantear algunas objeciones, creemos que las empresas, los inversores y la sociedad sin duda se beneficiarán a largo plazo del mayor uso de la automatización y los robots. 

Ray Kurzweil (escritor, científico, inventor, futurólogo y director de ingeniería en Google), nuestra intuición sobre el futuro es lineal, pero la realidad de la tecnología de la información es exponencial, y eso marca una profunda diferencia. Si doy 30 pasos linealmente, llego hasta 30, pero si doy 30 pasos exponencialmente, llego hasta 1.000 millones

La automatización (el uso de máquinas automatizadas para procesos de fabricación o de otro tipo) lleva con nosotros varias décadas, al menos desde la década de 1950 en el caso de la fabricación de automóviles. Con el tiempo, los avances tecnológicos han permitido una automatización más sofisticada, con máquinas que no solo pueden hacer lo mismo una y otra vez, sino de formas cada vez más inteligentes, lo que dio lugar al concepto de los robots. A veces se hacen tentativas para establecer una distinción estricta entre automatización y robots, en función de criterios tales como la multifuncionalidad, la posibilidad de reprogramación y la capacidad de reaccionar ante estímulos externos. Sin embargo, opinamos que recurrir a categorizaciones rígidas puede hacer que se pierda de vista el argumento general de que la automatización y la robótica son, en esencia, dos manifestaciones de la misma corriente, la "automatización robotizada", como preferimos denominarlo. 

Como muestra el gráfico anterior, la automatización robotizada ha experimentado un crecimiento muy fuerte en la industria y las manufacturas durante la última década; así, en 2013 se alcanzó un máximo histórico de 179.000 robots industriales instalados, lo que supone un 12% más que el año anterior y casi el doble que diez años antes. Creemos que la fuerte tasa de crecimiento de la automatización robotizada en la industria probablemente continúe durante los próximos años gracias a la mejora de la viabilidad económica y a varios factores favorables. 

Beneficios funcionales de la automatización robotizada

Como se resume en el diagrama anterior, la automatización robotizada ofrece varios tipos de ventajas a las empresas. Expresado en términos generales, los robots ofrecen la posibilidad de fabricar productos más rápido, más barato, con mayor seguridad, con menos errores / periodos de inactividad y con una calidad superior que las personas. En teoría, estas ventajas pueden traducirse en menores costes de explotación o precios de venta más altos (si se mejora la calidad), lo que, a su vez, debería traducirse en mayores márgenes de beneficios. 

Mejora de las variables económicas de la automatización robotizada

Aunque la automatización robotizada puede ofrecer la multitud de mejoras funcionales que hemos mencionado anteriormente, para una empresa la decisión siempre va a depender del análisis del coste y los beneficios. En concreto, en un entorno empresarial la elección estará entre más mano de obra o más capital (en este caso, robots). Mientras que la mano de obra tiene menos costes iniciales, suele tener costes corrientes considerablemente mayores. Por otro lado, el capital suele tener más costes iniciales, pero muchos menos costes corrientes. Obviamente, cuanto mayor sea el coste relativo de la mano de obra, más atractiva será la inversión de capital. 

El punto clave aquí es que si bien los costes de mano de obra casi siempre se incrementan a lo largo del tiempo, los costes de muchas soluciones robóticas tienen muchas probabilidades de descender con el tiempo debido a la mejora de la tecnología. En el mundo de la informática, por ejemplo, la ley de Moore dice que el número de transistores de un circuito integrado se duplica cada dos años; aplicado a los consumidores, vemos que esta ley se traduce en que los ordenadores caros de gama alta son cada vez más baratos. Creemos que en muchas áreas de la automatización robotizada debería darse una dinámica no lineal similar por la cual las soluciones serían económicamente más viables para un mayor número de empresas a lo largo del tiempo. 

Factores que impulsan el desarrollo de la robótica

Creemos que la creciente implantación de la automatización robotizada también debería encontrar apoyo en tres factores clave: la tecnología, la demografía y China. 

Tecnología: Como hemos señalado anteriormente, el progreso tecnológico no lineal es probablemente el motor más importante para la adopción de la robótica. A medida que va mejorando la tecnología, mejoran las funciones y el coste de la automatización robotizada debería descender, haciéndose económicamente más viable para empresas no sólo del sector industrial, sino también de otras áreas. Aparte de las mejoras en aspectos como la velocidad de los procesadores y los sensores, pensamos que existen tres avances tecnológicosque deberían ser especialmente relevantes para la industria de la robótica: 

• Los sistemas uniformes de mensajería, entre los que destaca Robot Operating System, una plataforma gratuita de código abierto desarrollada por la Open Source Robotics Foundation. Dicho en pocas palabras, este software hace posible que se interconecten y colaboren diferentes áreas de la ciencia robótica, lo que reduce considerablemente una barrera práctica para el progreso. 
• Los avances en la impresión en 3-D, que facilitan y aceleran el paso de los nuevos conceptos robóticos de la fase de diseño a la de prototipo y producción. 
• El desarrollo de la informática en la nube, que, en esencia, amplía las capacidades de los robots multiplicando de forma cómoda y barata el acceso a la información. 

La demografía, un área donde casi con toda seguridad la proporción entre la población activa e inactiva seguirá cayendo en muchos países a medida que vaya aumentando la esperanza de vida y el envejecimiento de la población. Dado que habrá menos trabajadores para sostener de forma efectiva a las generaciones mayores, la necesidad de mejorar la productividad será cada vez mayor y el despliegue de la automatización robotizada ofrece una forma obvia de abordar este problema. 

China, cuya economía se ha desarrollado y ha provocado como tendencia clara una fuerte inflación salarial. Aunque, en un sentido, este hecho apoya los esfuerzos de las autoridades para reducir la dependencia de las exportaciones e impulsar el consumo interno, la erosión de la tradicional ventaja en costes laborales de China, sumada a las expectativas de mejora constante de la calidad, son desafíos de primer orden para muchas empresas chinas. 

Una forma ideal para que China suba por la escala del valor añadido y ataje la pérdida de competitividad de sus manufacturas por las subidas salariales es a través de una mayor adopción de la automatización robotizada. De hecho, ya se están dando pasos en esta dirección; así, las ventas de robots industriales en China se ha duplicado en 2013 hasta 36.000 unidades. A pesar de ello, la densidad de robots de China (el número de robots por cada 10.000 habitantes) es de 20 aproximadamente, cifra aún muy alejada de los países más avanzados, como Japón, Alemania y Corea del Sur, donde la densidad oscila entre 270 y 400. Según la Federación Internacional de Robótica (IFR), se necesitará poner en marcha alrededor de un millón de nuevos robots en China durante "los próximos años" para que el país se ponga al nivel de los líderes. 

El auge de las máquinas: ¿un motivo de inquietud para la sociedad?

Posiblemente el aspecto más controvertido de la automatización robotizada es el desplazamiento de la mano de obra humana. A medida que los robots vayan siendo más eficaces, baratos y omnipresentes, probablemente desplazarán un número cada vez mayor de puestos de trabajo, lo que creará malestar en algunos círculos y probablemente desencadene respuestas poco favorecedoras de las autoridades. 

Sin embargo, aunque podrían resultar inevitables ciertas perturbaciones del mercado laboral, creemos que las ventajas colectivas a largo plazo de la proliferación de robots deberían ser superiores a las pérdidas. Así debería ser, sobre todo, si se combina con un mejor acceso a la educación y a la capacitación. En el plano de los productos, una mayor robotización debería conseguir en última instancia una mayor calidad y unos artículos más baratos que ayuden a elevar el nivel de vida. En el plano de las empresas, la reducción de los costes y el aumento de los beneficios pueden liberar capital para invertir en otras áreas, lo que debería desembocar en creación de empleo y más innovación. Se prevé que los ingresos del sector industrial se dupliquen de aquí a 20201, por lo que parece que la propia industria de la robótica debería seguir creando más empleos. Por último, también cabe señalar que desde la revolución industrial, la historia está repleta de ejemplos en los que la población activa mundial ha respondido eficaz y creativamente ante la aparición de nuevas tecnologías que desplazan la mano de obra. 

Robots no industriales

La automatización robotizada ya está ampliamente implantada en varios sectores industriales; así, los fabricantes de automóviles y de electrónica son de lejos los mayores usuarios de robots. Sin embargo, hasta la fecha el despliegue en las actividades no industriales ha sido mucho menor. Una razón fundamental para ello es que los entornos industriales suelen estar muy estructurados y tienen necesidades tecnológicas relativamente gestionables.

Según un reciente informa de CLSA elaborado por Henrik Christensen, de Georgia Tech2, un 90% de los robots industriales actuales carecen de los sensores dinámicos, el control, el procesamiento de decisiones, la movilidad y las funciones de interacción humana que se necesitan para hacer algo más que ejecutar ciegamente instrucciones programadas con antelación en entornos estáticos relativamente bien estructurados.

Además, dado que las áreas como la producción de automóviles y la electrónica generalmente fabrican en masa, a menudo puede ser económicamente viable crear los tipos de entornos estructurados que se adaptan a las tecnologías robóticas disponibles. 

Sin embargo, dado que la tecnología generalmente avanza de forma no lineal y habida cuenta de los rápidos progresos en áreas como los sensores dinámicos, la interacción humana y la inteligencia artificial, la expansión generalizada de la robótica en sectores no industriales es sólo cuestión de tiempo. De hecho, un término cada vez más utilizado para designar los robots más autónomos, más inteligentes y, por lo tanto, más capaces de interactuar con las personas es el de robots "de servicio" o "de servicios profesionales". Por el momento, este área de la robótica sigue siendo muy minoritaria y relativamente poco accesible para la inversión, como indican los datos de la IFR, que revelan que las ventas totales de robots de servicios profesionales ascendieron a 3.400 millones de dólares en 2012, mientras que las ventas de robots de "servicios personales" orientados al mercado de consumo (como aspiradoras y máquinas cortacésped autónomas) fueron de tan solo 1.200 millones de dólares. Estas cifras contrastan con los 25.000 millones de dólares en que está valorado el mercado de los robots industriales, que incluye el software, los periféricos y la ingeniería de sistemas relacionados con ellos. 

Robots de servicios de nueva generación

Aunque las ventas actuales de robots de servicios son bajas comparadas con los las ventas de robots industriales, a medio-largo plazo esta área probablemente será donde se produzca algunos de los avances tecnológicos e innovaciones más impresionantes. Además, a medida que los robots de servicios vayan siendo más sofisticados, podrían difuminarse las fronteras y podría ocurrir que las formas más exitosas de robots de servicios cruzaran a la esfera industrial en forma de "asistentes" robóticos, por ejemplo. En nuestra opinión, entre lossectores más prometedores desde el punto de vista del desarrollo de los robots de servicios, están los siguientes: 

Comercio electrónico/logística: Puesto que las ventas por Internet no dejan de crecer, el comercio electrónico es una potente tendencia que sigue revolucionando el sector de la distribución. Entre los principales atractivos del comercio electrónico está la eficiencia en costes.Al no tener que disponer de tiendas, las empresas que venden en Internet pueden ofrecer precios más competitivos a los clientes. Laatención a los recortes de costes y las ventas en grandes volúmenes hace que los distribuidores en Internet estén más motivados para automatizar. 

Dado que la inmediatez y la comodidad son otros de los grandes atractivos de la compras por Internet, muchos de los actores líderes han invertido grandes sumas para hacer más ágiles sus cadenas de suministro, sobre todo utilizando la automatización robotizada en almacenes gigantes. 

De hecho, al convertirse en expertos en estas áreas, muchas de las empresas de comercio electrónico más grandes están mejorando su rendimiento sacando el máximo partido a la necesidad de contar con servicios logísticos externos, hasta el punto de que algunas empresas comienzan a parecerse a operadores logísticos. 

Atención sanitaria: En un área con tanta importancia económica y social como es la atención sanitaria, los robots ofrecen un gran potencial para mejorar los resultados haciendo posibles nuevos procedimientos médicos y prestando asistencia a los ancianos. Por ejemplo, en el campo de la cirugía el uso combinado de robots con las últimas tecnologías de imagen médica podría hacer posibles operaciones más precisas con menores costes. Para ilustrar su atractivo potencial, si los robots realizaran el 10% de todas las intervenciones quirúrgicas, se podrían ahorrar 6.000 millones de dólares. 

Defensa: En cuanto a la defensa nacional, en países como EE.UU. es cada vez más evidente que muchos de los grandes riesgos operativos están relacionados con los medios asimétricos que emplean los oponentes. Una forma eficaz de reducir al mínimo la ventaja asimétrica del enemigo es a través de un mayor uso de la tecnología robótica. Un buen ejemplo de ello son los miles de vehículos terrestres no tripulados y teledirigidos que han sido usados profusamente en Irak y Afganistán para desactivar artefactos explosivos. En fechas más recientes, el ejército estadounidense ha conseguido algunos grandes éxitos con sus programas de drones aéreos no tripulados en lugares como Pakistán o Yemen. 

En 2013, el ejército estadounidense también puso en marcha su proyecto de traje ligero de asalto táctico, un exoesqueleto robótico a lo "Iron Man" diseñado para aumentar las prestaciones de combate de los soldados. Las ya cuantiosas inversiones militares en estos tipos de tecnologías probablemente aumenten en el futuro y resulta bastante concebible que los avances en este terreno tengan múltiples aplicaciones en el mundo civil. 

Minería: La minería está aumentando su complejidad técnica debido al descenso de la calidad de la producción y la creciente necesidad de trabajar en entornos cada vez más difíciles donde los costes de extracción y los riesgos para la seguridad son mayores. En este contexto, la cada vez mayor integración y automatización de las operaciones mineras ofrece una solución potencialmente muy buena que puede elevar la intensidad de la extracción y, al mismo tiempo, mejorar la seguridad y acelerar la cadena de suministro. Por ejemplo, el programa "Mine of the Future" del gigante minero Rio Tinto se ha fijado como objetivo automatizar tantas operaciones mineras como sea posible y hacer que los ingenieros controlen a distancia todo el proceso en centros de mando centralizados desde el que accionan perforadoras automatizadas y camiones y trenes sin conductor que transportan la producción dentro y fuera de las explotaciones. 

Agricultura: Uno de los retos cruciales de la civilización moderna es producir suficiente comida para alimentar a una población mundial que crece con rapidez. A pesar de caracterizarse generalmente por entornos altamente estructurados (un factor que sabemos que ha sido un motor clave de la automatización en los sectores industriales) y una automatización creciente, la contratación de técnicas sofisticadas de automatización en la agricultura ha sido sorprendentemente baja hasta la fecha. Sin embargo, a la vista del aumento de la demanda de productividad y las mejoras tecnológicas en áreas como la navegación por satélite y los sensores climáticos, creemos que es muy probable que esta situación cambie en el futuro. Por ejemplo, los agricultores en naciones con sectores agrarios más avanzados y productivos, como EE.UU. y Canadá, ya están experimentando con sistemas más autónomos en diferentes áreas, como drones aéreos para regar y fumigar pesticidas y tractores que se conducen solos para plantar y cosechar. 

Encontrar a los ganadores: ejemplos de acciones

En cuanto a la tarea de encontrar empresas que puedan beneficiarse del crecimiento estructural de la automatización robotizada, si bien los robots de servicios ofrecen un ingente potencial a largo plazo, las inversiones más accesibles hoy en día todavía se encuentran fundamentalmente en el sector industrial. En concreto, dentro de la automatización robotizada industrial se puede hacer una distinción general entre los grandes conglomerados industriales con presencia en todo el mundo, para los que la automatización y la robótica forman parte de un conjunto más amplio de áreas de negocio, y los proveedores "puros" de soluciones de robótica industrial. Más allá de ello, también se puede establecer una tercera clase de empresas con una exposición menos directa que no pertenecen a ninguno de los otros dos tipos industriales principales. 

Conglomerados industriales: En el ámbito de los conglomerados industriales, entre las empresas a las que otorgamos puntuaciones más altas desde una perspectiva integrada y que pensamos que también ofrecen niveles razonables de exposición a la automatización industrial y la robótica están la francesa Schneider Electric, la suiza ABB, la alemana Siemens y la estadounidense GE . 

Los actores de automatización industrial "puros": En lo que respecta a los actores de automatización industrial "puros", entre los probables ganadores a largo plazo están las japonesas Fanuc y Yasakawa Electric, la alemana Kuka y la estadounidense Rockwell Automation. Aunque comparten diversas características positivas, estas empresas también tienen rasgos únicos que les pueden dar una ventaja en áreas concretas. En el caso de Rockwell, por ejemplo, la empresa ha hecho mucho hincapié en extraer toda la utilidad posible a los datos recogidos por los sistemas de 

automatización industrial, consiguiendo con ello mejorar el diagnóstico en tiempo real, el mantenimiento y la supervisión remota. 

Otras apuestas relacionadas con la robótica: En la categoría de "otras apuestas", encontramos una gama más difusa de empresas que ofrecen formas de exposición más indirectas al tema de la automatización industrial. Por ejemplo, TE Connectivity es uno de los fabricantes líderes mundiales de conectores electrónicos, por lo que debería beneficiarse del crecimiento de la automatización robotizada, porque muchas plataformas industriales dependen de sus conectores. 

En una categoría totalmente propia estaría Google, que merece mención aparte. Aunque su fuente principal de ingresos es claramente el motor de búsquedas líder mundial, la empresa ha sido un inversor especialmente prolífico en proyectos empresariales relacionados con la robótica (al menos ocho inversiones de este tipo sólo en 2013). La nueva división de robótica de Google, que supervisa todas estas adquisiciones, está dirigida por Andy Rubin, un destacado entusiasta de la robótica y el creador del sistema operativo para teléfonos móviles de Google, que él bautizó con el nombre de "Android". Atendiendo también a su impresionante historial de innovación, combinado con los ingentes recursos y conocimientos a su alcance, el programa de robótica de Google parece estar en disposición de ofrecer lo que podrían ser los avances en robótica más espectaculares de los últimos años. 

 

Conclusión

Impulsadas por factores clave como la optimización de las tecnologías, la evolución demográfica y los progresos de China, las variables económicas de la automatización robotizada están mejorando rápidamente para un creciente número de empresas y en más sectores y actividades. Sin embargo, a corto plazo creemos que las oportunidades de inversión más viables seguirán encontrándose en el sector industrial, donde la automatización robotizada ya está muy consolidada. En un horizonte más lejano, a medio-largo plazo, los continuos avances tecnológicos deberían hacer posibles robots más autónomos, más inteligentes y, por lo tanto, más capaces de interactuar con las personas, lo que debería dar lugar a un rápido crecimiento de los "robots de servicios profesionales". En nuestra opinión, entre los sectores que más podrían beneficiarse en el futuro de las novedades en este ámbito son el comercio electrónico, la atención sanitaria, la defensa, la minería y la agricultura. 

En cuanto a su impacto social, parece plausible que la mayor adopción de la robótica se traduzca en perturbaciones a corto plazo en el mercado laboral, pero creemos que los beneficios colectivos a largo plazo, en forma de innovación y productos más baratos y de mayor calidad, deberían ser superiores a las pérdidas. 

fuente: http://www.rankia.com/